Ervaringen delen in een informele setting

De lunches creëerden een ontspannen sfeer voor het uitwisselen van ervaringen en het samen nadenken over de markt en de kansen die er liggen voor zowel Oogwereld als de optiekbranche in het algemeen. Arthur Alberts, die zijn zaak onlangs overdroeg, vertelde: “Het voelde in het begin wat vreemd om afstand te doen van mijn ‘kindje’, maar inmiddels begin ik te wennen aan de nieuwe situatie. Ik geniet ervan dat ik de verantwoordelijkheid niet meer draag en me volledig kan richten op wat ik het leukste vind.” Ook Olaf Booy, die enkele maanden geleden zijn zaak overdroeg, herkent dit gevoel: “De eerste weken waren onwennig, vooral omdat de overname samenviel met een verhuizing naar een nieuw pand. Er was veel verandering, maar nu alles op zijn plek valt, ben ik ontzettend blij en trots op deze stap.”

Verbetering in begeleiding en communicatie

Een belangrijk gespreksonderwerp was de impact van een overname op medewerkers. Veranderingen leiden soms tot onrust en personeelsverloop. De ondernemer maakt een weloverwogen keuze, maar voor medewerkers komt een overname vaak onverwacht. We investeren daarom meer in begeleiding om de overgang soepeler te maken. Ook Ben Bremer, die in 2020 zijn winkel overdroeg, ziet daar ruimte voor verbetering: “Als medewerkers beter geïnformeerd worden over kansen binnen Oogwereld, blijven ze eerder.” Zelf werkt hij nog in verschillende filialen, wat hem energie geeft en waardevolle kennis oplevert. Ook benadrukte hij dat oud-eigenaren een belangrijke rol kunnen blijven spelen binnen de organisatie. Tijdens de lunches werd voorgesteld oud eigenaren te betrekken bij andere overnameprocessen. Advies bij praktische zaken, zoals de overgang naar nieuwe systemen, zou zeker nuttig kunnen zijn. Een intensiever voortraject kan zowel ondernemers als personeel beter voorbereiden.