Erfahrungen in einem ungezwungenen Rahmen austauschen

Die Mittagessen schufen eine entspannte Atmosphäre, um Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam über den Markt und die Chancen nachzudenken, die sich sowohl für Oogwereld als auch für die Optikbranche im Allgemeinen bieten. Arthur Alberts, der sein Geschäft kürzlich abgegeben hat, erzählte: „Am Anfang fühlte es sich etwas seltsam an, mein ‚Kind‘ loszulassen, aber mittlerweile gewöhne ich mich langsam an die neue Situation. Ich genieße es, dass ich die Verantwortung nicht mehr trage und mich voll und ganz auf das konzentrieren kann, was mir am meisten Spaß macht.“ Auch Olaf Booy, der sein Geschäft vor einigen Monaten übertragen hat, kennt dieses Gefühl: „Die ersten Wochen waren ungewohnt, vor allem, weil die Übernahme mit einem Umzug in neue Räumlichkeiten zusammenfiel. Es gab viele Veränderungen, aber jetzt, wo sich alles einspielt, bin ich unglaublich glücklich und stolz auf diesen Schritt.“

Verbesserung der Betreuung und Kommunikation

Ein wichtiges Gesprächsthema waren die Auswirkungen einer Übernahme auf die Mitarbeiter. Veränderungen führen manchmal zu Unruhe und Personalfluktuation. Der Unternehmer trifft eine wohlüberlegte Entscheidung, doch für die Mitarbeiter kommt eine Übernahme oft unerwartet. Wir investieren daher verstärkt in die Begleitung, um den Übergang reibungsloser zu gestalten. Auch Ben Bremer, der sein Geschäft im Jahr 2020 veräußerte, sieht hier Verbesserungsbedarf: „Wenn die Mitarbeiter besser über die Chancen bei Oogwereld informiert werden, bleiben sie eher im Unternehmen.“ Er selbst arbeitet noch in verschiedenen Filialen, was ihm Energie gibt und wertvolles Wissen vermittelt. Er betonte zudem, dass ehemalige Inhaber weiterhin eine wichtige Rolle innerhalb der Organisation spielen können. Während der Mittagessen wurde vorgeschlagen, ehemalige Inhaber in andere Übernahmeprozesse einzubeziehen. Beratung in praktischen Angelegenheiten, wie beispielsweise der Umstellung auf neue Systeme, könnte sicherlich nützlich sein. Eine intensivere Vorbereitungsphase kann sowohl Unternehmer als auch Mitarbeiter besser vorbereiten.